面对鱼目混杂的管理培训,企业老板怎样高效学

 新闻资讯     |      2020-01-10 16:11

在刚改革开放的时候,中国商业形态和企业发展尚处于蛮荒拓荒状态,一批号称“一个点子可以兴企”的点子大师就出现了。

后来逐渐发展到扮演企业发展军师高参的策划大师,随后就是心灵鸡汤和励志学满天飞的成功学导师,然后就是满口之乎者也的国学应用大师。

再到今天遍地泛滥难辨真假的各种“总裁班”“商学院”,随之一批经过精心包装的“专家”“教授”也粉墨登场,到处开班演讲授课,一大批企业老板和高管求知若渴,趋之若鹜!

但结果往往是:台上讲课的大师赚的盆满钵满,台下听课的老板花了时间和金钱,课堂上感觉豁然开朗,回到自己的企业后,却感觉茫然无从下手,无法落地,或者是按照大师说的去做了,却没有成效,甚至把企业带上了歧途!

有的管理培训从业者厚颜无耻的说:讲死了一批企业,还有下一批会来!造成这种结果主要是两方面的原因:

一方面,讲管理学的讲师很多根本就不懂管理学,懂得也是肤浅的皮毛,没深入研究过管理学,更没做过管理,只能照本宣科照壶画瓢,讲一些正确的废话!

读了几本管理学的书,看过几个企业经营案例,再参考下同行的讲师的课程讲义,就开始生拉硬拽、东拼西凑,搞出一套自圆其说的空洞无用的理论和概念,故作高深故弄玄虚以专家教授的头衔吹嘘叫卖!

另一方面,中国的各行业尤其是传统行业,在人口红利过去后,加上互联网新经济的冲击,大多数都面临“内忧外患”的大大小小诸多问题,发展遇到天花板和瓶颈。

众多的企业老板都很焦虑和迷茫,深刻认识到到管理的重要性,向管理要效益成为中国企业老板共同的觉醒,于是都期望通过出去学习,补补企业管理知识,开阔下眼界,升华下思维,结交些朋友,好给自己的企业把把脉掌掌舵。还有一类企业老板是财富积累了不少,但是内心和精神层面很空虚,想通过听课充实下自己。

但是很多企业老板都是靠着胆量和机遇白手起家的创一代,平时根本没有时间和精力学习管理,依靠在实际经营中摸索积累的零碎的经验,对企业管理知识了解的并不深刻也不成系统。

面对市场上鱼目混杂的被精心包装过的管理学培训课程,和个个都来头不小的所谓大师、专家和教授,很难辨别和选择哪些是有质量有成效的培训,在特定场合气氛的熏陶怂恿下,稀里糊涂的就交了钱报了名。

在两方面供需都有问题的情况下,于是中国好多的管理培训课程现场成了这样的场景:一位穿着讲究的大师在台上拿着麦克口若悬河谈天论地,身边站着几位保镖一样的助教,台下坐着一大群求知若渴的老板,讲到高潮时还有震耳欲聋的DJ音乐,老板们热烈的掌声!

在这里,与企业管理沾边不沾边的种种理论学说,都被当做管理学课程,什么成功学、励志学、易经、国学、历史、兵法,还有这个思维那个理念,都洗脑一样的灌输给大家。还有的借管理培训名义,拉几个入伙的企业老板加入做代理,一起拉人头兜售课程,走向了传销的套路!

这样的管理培训就是一个毒瘤,企业老板浪费了金钱和时间是小事,如果拿这套东西用在自己的企业管理上,后果可想而知!

必须要明白,企业管理学不是理论学术,不是基础科学,而是实践的科学,应用的科学!企业管理学不是用来说的,而是拿来用的。好多管理学课程,听起来头头是道,很有道理很受启发,但是却空洞无用!

所以能不能在企业管理中落地有效、能不能提升管理效率和水平、能不能增加企业效益、能不能解决企业发展遇到的实际问题,这些是检验管理学真伪的唯一正确标准!

好多管理学课程讲的理念、思维和观点听起来的确有道理,但是太过于空泛,属于正确的废话,更谈不上能对企业发展起到什么作用了!

好多企业老板自己不愿意花精力和时间研究经营管理,而是喜欢去上一些听起来高大上的课程,巴不得听一场课就能把管理学的精髓全部学到。

优质的管理学课程对于提升企业管理水平确实能起到一定的作用,但是没有一家企业的情况是相同的,每家企业都有自己独特的优势和劣势,需要解决的问题也不一样,所以任何一种管理理念和方法都不能生搬硬套拿来就用!

作为一个企业老板,应该具备自主学习和实践的能力、习惯和思维,只有自己才最了解自己的企业,外脑化妆品连锁加盟只能是借鉴参考,不能指望别人来解决自己的实际问题!

任何一个企业从开办那一天起,在发展的过程中,会不断遇到各种各样的问题,而企业正是在面对和解决一个个问题中发展壮大的!

所以一个企业要树立问题导向的意识,擅于发现问题背后的问题,有针对性的去学习和实践管理学。

比如销售业绩下滑的厉害,这个时候不是去学习什么“销售战神”一类的课程,而是认真分析销售业绩下滑背后的原因,是产品问题还是价格问题?是目标市场有新的竞争对手进入了,还是销售团队的绩效薪酬体系有问题?是人为问题还是客观问题?

经过这一番认真剖析后,找到真正的症结,然后有针对性的去学习、吸收、借鉴,结合自己的企业实际情况落地,才会事半功倍,绝不能病急乱投医!

好多企业在学习实践管理学方面容易盲目跟风赶时髦,什么流行就去学什么。类如企业文化、流程优化、积分制管理、阿米巴经营、战略组织、合伙人制度等等,学了一大堆先进的管理理念和方法,回到企业之后也推行了,但是好多是三分钟热度,停留在形式上,根本没有执行到位。

须知任何一种管理方法都不是一蹴而就立竿见影的!真正有成效的管理是需要企业老板身担力行、自上而下坚定的推进执行的,作为企业领导如果都犹豫不决搞形式主义,那员工就更会阳奉阴违不当回事,再好的管理方法也都会成为摆设!

所以在推行实践任何一种管理方法时,都要有保障其能真真切切落实的制度、考核体系、激励和监督措施!

管理学是门交叉性的综合学科,因为管理工作最终是由人来执行的,财与物是死的,人是活的,所以在管理实践中,不能照本宣科,不能太死板,也不能过度管理,这样的话企业就会变得死气沉沉失去革新进化的动力、活力!

美容院加盟 有的企业规章制度和流程特别完善特别细致,连开会时茶杯怎么摆放都有规定,这样的企业看上去管理规范正规,其实像一潭死水一样,企业成了一台机器,员工成了“机器人”!

真正卓越有效的管理是:用管理,去最大限度发挥每个岗位和每个员工的效能,为员工创造搭建在企业发展目标框架下的个人实现的舞台平台,实现员工和企业各取所需的双向合赢!

管理学不仅仅是用来管理企业管理员工的,作为企业掌舵人,更要学会自我管理自我修炼!一个老生常谈的简单的道理:一头狼带领一群羊,往往能胜过一只羊带领一群狼!

企业老板的眼界格局和洞察力,直接决定了一个企业的发展方向发展战略的选择!所以企业老板一定要保持领先的认知能力,这个认知能力包括对行业前沿、竞争环境、目标市场还有企业内部的优势劣势、机会风险的预估、判断和掌控!

自我管理还包括个人的言行举止、管理风格、情绪等,因为一个企业老板会有包括员工在内的众多人盯着看呢!在大部分企业,所谓的企业文化其实就是企业老板的个人价值观的体现,上行下效,一个有威信、有激情、有胆识的企业老板,很容易会感染到员工乃至整个企业的气氛!